苏州远东砂轮

远东砂轮企业简介

苏州远东砂轮有限公司为连续6年中国500强之一创元投资发展（集团）有限公司旗 下，上市公司创元科技的全资子企业，是国家机械工业联合会磨料磨具行业重点龙头企业，中国机床工具工业协会磨料磨具分会副理事长单位、中国机械工业工具协 会超硬材料协会副理事长单位、中国磨料磨具标准化技术委员会单位。公司前身为苏州砂轮厂，集60年磨料磨具科研、自主创新、生产经营、企业文化之成果，生 产高品质的涂附磨具和固结磨具。公司综合经济指数连续10年位居全国磨料磨具行业前列。
      公司主要开发生产陶瓷、树脂结合剂磨具、涂附磨具、金刚石和CBN磨具、电镀超硬制品、金刚石修整滚轮、金刚石锯片和钻头、金刚石研磨膏及各类专用砂轮如磨玻璃、磨磁性材料砂轮等。

 

变革与发展

“远东砂轮”的每一次跨越，都契合了时代的变迁：1951年，苏州砂轮厂建 立；1992年，苏州砂轮厂与香港麒麟湾有限公司合资成立苏州远东砂轮有限公司；2005年，苏州远东砂轮有限公司成为中国500强——创元投资发展（集 团）有限公司旗下上市公司创元科技的全资子企业。
苏州远东于2006年实施了产业升级，扩张性整体搬迁，在苏州市高新区浒关工业园购置236亩土地，兴建现代化企业，用于企业搬迁及发展涂附磨具项目。公 司整体搬迁后对陶瓷、树脂砂轮、金刚石制品等固结磨具在装备、工艺、技术、物流方面进行改造提升的同时，产品线得到了延伸，产品种类不断增加，产品品质得 到了很大幅度提升。公司一期投资1.3亿元，从德国引进了先进涂附磨具生产线、布基处理线。目前已形成年产中高档涂附磨具1000万平方米的生产能力。目 前公司已成为集固结磨具和涂附磨具为一体的现代化磨料磨具产业基地。公司管理科学精细，产品质量精益求精，产品结构不断创新，产品服务诚信周到。“三圈” 品牌不但是江苏省著名商标，在国内外都享有很高的知名度，产品远销欧美、亚洲、大洋洲等国家和地区。

公司荣誉中国家机械工业联合会磨料磨具行业重点龙头企业。

中国机床工具工业协会磨料磨具分会副理事长单位。

中国机械工业工具协会超硬材料协会副理事长单位。

中国磨料磨具标准化技术委员会单位。

其它相关

1951年，苏州砂轮厂建立。

1992年，苏州砂轮厂与香港麒麟湾有限公司合资成立苏州远东砂轮有限公司。

2005年，苏州远东成为创元科技的全资子企业。

2006年，兴建现代化厂房，升级原有工艺、技术、物流。

2010年，收购抚顺高科电瓷电气制造有限公司。

 

联系方式

    苏州远东砂轮有限公司无锡特约经销无锡办事处

 

    苏州远东砂轮电话：0510-82714010

    苏州远东砂轮传真：0510-86401370

    苏州远东砂轮网址：www.wxdl.com

    苏州远东砂轮有限公司固结磨具销售部

    电话:0512-66163068   66163028

    传真:0512-66161001

 

    苏州远东砂轮有限公司涂附磨具销售部

    电话:0512-66163818   66163178

    传真:0512-66161001

 

    进出口业务部

    电话:0512-66162768  66162928

    传真:0512-66161001

 

砂轮是什么?——砂轮是磨削加工中最主要的一类磨具。砂轮是在磨料中加入结合剂，经压坯、干燥和焙烧而制成的多孔体。由于磨料、结合剂及制造工艺不同，砂轮的特性差别很大，因此对磨削的加工质量、生产率和经济性有着重要影响。砂轮的特性主要是由磨料、力度、结合剂、硬度、组织、形状和尺寸等因素决定。

砂轮种类繁多按所用磨料可分为普通磨料（刚玉和碳化硅等）砂轮和天然磨料超硬磨料和（金刚石和立方氮化硼等）砂轮；按形状可分为平形砂轮、斜边砂轮、筒形 砂轮、杯形砂轮、碟形砂轮等；按结合剂可分为陶瓷砂轮、树脂砂轮、橡胶砂轮、金属砂轮等。砂轮的特性参数主要有磨料、粘度、硬度、结合剂、形状、尺寸等。

砂轮通常在高速下工作，因而使用前应进行回转试验（保证砂轮在最高工作转速下，不会破裂）和静平衡试验（防止工作时引起机床振动）。砂轮在工作一段时间后，应进行修整以恢复磨削性能和正确的几何形状。

砂轮的使用有一定的危险性。为了大家的安全，下边列出使用中的注意事项：（摘录自百度百科）

砂轮机是机械工厂最常用的机器设备之一，它的安装是否合理，是否符合安全要求；它的使用方法是否正确，是否符合安全操作规程。这些问题都直接关系到每一位职工的人身安全，因此在实际的使用中必须引起我们足够的重视。

1 安装过程中的注意事项

安装时首先要对砂轮的安全质量进行检测,方法,用尼绒锤(也可以用笔)轻敲砂轮侧面,音响清脆则没问题. 定位问题砂轮机安装在什么位置，是我们安装过程中首先要考虑的问题，只有选定了合理又合适的位置，我们才能进行其它的工作。砂轮机禁止安装在正对着附 近设备及操作人员或经常有人过往的地方，一般较大的车间应设置专用的砂轮机房。如果确因厂房地形的限制不能设置专用的砂轮机房，应在砂轮机正面装设不低于 1.8m高度的防护档板，并且档板要求牢固有效。 平衡问题砂轮的不平衡主要是由砂轮的制造和安装不准确，使砂轮重心与回转轴不重合而引起的。不平衡造成的危害主要表现在两个方面，一方面在砂轮高速旋 转时，引起振动，易造成工件表面产生多角形振痕；另一方面，不平衡加速了主轴的振动和轴承的磨损，严重时会造成砂轮的破裂，甚至造成事故。因此，要求直很 大大于或等于 200mm的砂办公楼装上卡盘后应先进行静平衡，砂轮在经过整形修整后或在工作中发现不平衡时，应重复进行静平衡。 匹配问题匹配问题主要是指卡盘与砂轮的安装配套问题。按标准要求，砂轮卡盘直径不得小于被安装砂办公楼直径的1/3，且相应规定砂轮磨损到直径比卡盘 直径大 10mm时应更换新砂轮。这样就存在一个卡盘和砂轮的匹配问题，否则会出现这样的情况，“大马拉小车”造成设备和材料的浪费；“小马拉大车”又不符合安全 要求，易造成人身事故。因此，卡盘与砂轮的合理匹配，一方面可以节约设备，切约材料；另一方面又符合安全操作要求。此外，在砂轮与卡盘之间还应加装直径大 于卡盘直径2mm，厚度为1mm~2mm的软垫。 防护问题 防护罩是砂轮机最主要的防护装置，其作用是：当砂轮在工作中因故破坏时，能够有效地罩住砂轮碎片，保证人员的安全。砂轮防护罩的形状有圆形和方形两种，其 最大开口角度不允许超过90°；防护罩的材料为抗拉强度不低于415N/mm2的钢。更换新砂轮时，防护罩的安装要牢固可靠，并且防护罩不得随意拆卸或丢 弃不用。 挡悄屏板是砂轮机的主要防护附件之一，防护罩在主轴水平面以上开口大于等于30(时必须设此装置。它的主要功能是用来遮挡磨削过程中的飞悄， 以免伤及操作人员。它安装于防护罩开口正端，宽度应大于砂轮防护罩宽度，并且应牢固地固定在防护罩上。此外，要求砂轮圆周表面与档板的间隙应小于6mm。 托架问题托架是砂轮机常用的附件之一，按规定砂轮直径在150mm以上的砂轮机必须设置可调托架。砂轮与托架之间的距离应小于被磨工件最小外形尽寸的 1/2，但最大不应超过3mm。 接地问题 砂轮机使用动力线，因此设备的外壳必须有良好的接地保护装置。这也是易造成事故的重要因素之一。

2 使用过程中的注意事项

侧面磨削问题在砂轮机的日常使用中，我们常常可以发现有的操作者不分砂轮机的种类、不分砂轮的种类，随意地就使用砂轮的侧面进行磨削，这是严重违反安全操 作规程的违章操作行为。按规程用圆周表面做工作面的砂轮不宜使用侧面进行磨削，这种砂轮的径向强度较大，轴向强度很小，操作者用力过大时会造成砂轮破碎， 甚至伤人，在实际的使用过程中应禁止这种行为。 正面操作问题在日常的使用中，许多操作者总习惯正对着砂轮进行操作，原因是这个方向上能用上劲，其实这种行为是砂轮机操作中应特别禁止的行为。按操作 规程，使用砂轮机磨削工件时，操作者应站在砂轮的侧面，不得在砂轮的正面进行操作，以免砂轮出故障时，砂轮飞出或砂轮破碎飞出伤人。 用力操作问题在砂轮机的使用时，有些操作者，尤其是年青的操作者，为求磨削的速度快，用力过大过猛，这是一种极不安全的操作行为。任何砂轮的平身都有 一定的强度，这样做很可能会造成砂轮的破碎，甚至是飞出伤人，也是一种应禁止的行为。 共同操作问题在实际的日常操作中，也有这样的情况发生，有人为赶生产任务、抢工作时间，两人共用一台砂轮机同时操作，这是一种严重的违章操作行为，应 严格禁止。一台砂轮机不够用的时候，可以采用添加砂轮机的办法解决，绝对不允许同时共用一台砂轮机。

3 更换过程中的注意事项

磨损问题任何砂轮都有它的一定的使用磨损要求，磨损情况达到一定的程度就必须重新更换新的砂轮。不能为了节约材料，就超磨损要求使用，这是一种极不安全的 违章行为。一般规定，当砂轮磨损到直径比卡盘直径大10mm时就应更换新砂轮。 有效期问题从库房领出的新砂轮不一定是合格的砂轮，甚至从厂家买进的新砂轮也不一定是合格的砂轮。任何砂轮都有它一定的有效期限，在有效期限内使用， 它是合格砂轮；超过有效期使用，就不一定是合格的砂轮。规程规定“砂轮应在有效期内使用，树脂和橡胶结合剂砂轮存贮一年后必须经回转试验，合格者方可使 用”。 质地问题 在使用过程中，如果发现砂轮局部出现裂纹，应立即停止使用，重新更换新的砂轮，以免造成砂轮破碎伤人事故。

4 其它应注意事项

环境问题砂轮机一般应设置专用砂轮机房，且严禁在砂轮机房或砂轮机附近堆放易燃易爆的物品，以免发生火灾或爆炸事故，也不应在砂轮机附近乱放其它零件或物 品。管理问题砂轮机应有专人负责，凡非本单位人员欲在砂轮机上磨削物件时，需经专职负责人许可，并且严格遵守安全操作规程，严禁未经负责人员同意，外人私 自乱用砂轮机。此外，砂轮的更换亦应由专人负责，禁止他人私自更换、安装砂轮。 关车问题操作人员停止工作后，应立即关车。禁止砂轮机在无人使用、无人管理的情况下空转。此外，使用后应保持中短波轮机的清洁。

苏州远东提醒在多年生成销售经验中总结出快速检验砂轮是否合格的方法，使用木棍敲击砂轮横截面部分，带裂纹的不合格的砂轮常带有混合音，没裂纹的合格砂轮声音是清脆音。

个人简介 莫运水，1981就读于河南工业大学（原郑州机械专科学校）磨具磨料制造专业，当时任校学生会主席。在校期间，他不仅学习成绩优异，而且在学生活动方面表现出出色的组织才能。1984年毕业后，分配到当时的苏州砂轮厂工作，经过二十多年努力工作与锐意进取，使企业日益发展壮大。他现任苏州远东砂轮有限公司（原苏州砂轮厂）董事长兼总经理、苏州创元（集团）有限公司（中国企业500强之一）副总经理、中国机床工具工业协会常务理事、中国机床工具协会磨料磨具分会副理事长、中国机床工具超硬材料分会副理事长、江苏省磨料磨具检测站站长、江苏砂轮厂科技技术协会主席等职务。 勤于学习练内功 莫运水把所学的磨料磨具专业理论和生产实践紧密结合，在工作中得到充分的运用，并在陶瓷磨具、金刚石砂轮和金刚石滚动轮等几大产品的开发、科研中积累了大量的实践经验。同时为了适应企业发展的需要，仍不间断、不定期的参加各类学习培训。例如国家经贸委高级项目管理培训、江苏省计经委、组织部举办的工商管理 “职业资格”培训、ISO9001内部审核员资格培训、江苏市区优秀青年人才培训、地方税法国家税法知识培训、赴美国市场考察学习为、江苏省组织部企业经营者管理培训。 通过研究探索和生产实践的积累，他还撰写了多篇具有高价值的论文论著，发表在《工业金刚石》、《中国超硬材料》、《磨料磨具通讯》等全国性的专业杂志上，如《金刚石修整滚轮的特点与应用》、《超硬磨具金属结合剂性能研究》、《浅谈超硬磨具树脂结合剂体系》等等。同时，还负责并参加了JB/T10040-2001金刚石修整滚轮、JB/T7991.1-4-2001电镀超硬磨料制品两项国家机械行业标准的修订工作，现已通过专家审批，正式实施。 1994年起，莫运水参加中央党校函授学员本科涉外经济管理专业的学习，取得优良成绩，所写的毕业论文被评为优秀论文并刊登在江苏省《领导理论与实践》杂志上。2001年8月，通过考试，被中央党校函授学院录取为经济管理专业研究生。 危难之际显身手 1995年，苏州远东砂轮有限公司生产、经营日趋艰难，企业亏损149万元，资金枯竭，市场萎缩，职工收入下降，人才流失难以截止。当年5月，年仅33岁的莫运水，在这关键时刻，临危受命，出任苏州砂轮厂厂长兼苏州远东砂轮有限公司总经理。 十多年生产一线的工作经验，使他熟悉企业的症结所在。因此，他经过深思熟虑，在厂党政一班人的支持下，依靠广大员工，以前所未有的勇气和魄力，对长期计划经济体制形成的条条框框陋习进行大胆的改革。一系列以企业市场化改革为特征，以分配制度改革为突破口，以多劳多得为原则，以提高企业效率和职工生产水平为最终目标的企业内部改革举措从1996年下半年开始纷纷出台，在短短五个月里，打赢了五个战役： 第一战役是建立机构，配好班子，为提高工作效率，使职能部门高效精干，对中层干部作了较大范围的调整，使之年轻化、知识化、大胆引进合适人才担任各销售部经理。 第二战役是强化销售部管理，增进与各部门之间的联系、配合，同时对各种信息、数据及时反馈。他亲自抓销售、跑市场，努力实现企业产品市场有效销售，砂轮产品货款回笼增长66%，应收账款大大降低。 第三战役是调整产品结构，果断停止亏损额大而扭亏无望的台式砂轮机生产。 第四战役是用工制度改革，在员工劳动合同续签同时，定员定编有序进行，减员增效，降低成本，提高劳动生产力。 第五战役是实施员工收入全部浮动的分配方案。对各部门坚持毛利考核方式为主的同时，对各部门的重点工作增设了新的单项考核，加强了公司新的增长点的政策倾向度及对各部门的考核力度，使各部门在兼顾全面的同时明确了主攻方向，增加了公司各部门的团队意识。 由于方向明确，考虑周密，措施得力，成果显著。公司当年就扭亏为盈，从上年亏损149万元实现当年盈利100万元。 勇于创新求发展 莫运水任职以来，十分注重产品开发与技术创新，切实增强企业核心竞争力，以谋求企业持续、稳定发展。 1、负责“铸铁纤维结合剂金刚石砂轮机修正技术”的研究与开发项目。通过参与整个课题的立项、设计、试验及分析等过程，利用液相烧结、活化烧结等工艺犯法，提高铸铁纤维结合剂金刚石砂轮的工艺性能，结合强度可达到800-1000Mpa，磨削比达到同类铜基结合剂金刚石砂轮的3-5倍，而且利用随机修正技术，使得磨削力小，风力度高。该项技术水平达到国际水平，并且有广泛的经济基础和社会效益。因此，1999年10月荣获江苏省科技技术进步三等奖。 2、负责实施了产学研相相结合科技兴厂工作。聘请了南京航空航天大学左郭稳教授（博士后）及行业专家学者作为企业的技术顾问，帮助解决生产过程中的一些疑难问题。 3、负责“树脂结合剂普通磨具”产品的开发，该项目1998年通过市级鉴定，投入批量生产，年销售量收入200多万元，所生产的产品能代替进口或国外引进设备配套。 4、负责并参加出口金刚石磨具的试验及开发、磨灯饰玻璃专用金刚石研制及电镀内圆锯片、陶瓷普通磨具加工项目的工艺改进等课题。针对现有生产现状，积极创造条件，改进现有的设备工装，采用新的工艺配方，使得产品技术水平上了一个新的台阶。 5、主持并参加完成了高精、高效复合磨具磨料的研制课题。该产品技术在国内处于领先水平，主要技术指标达到国外同类产品水平，同时可新增销售收入120万元，并代替进口。 6、负责公司高新技术产品及企业的申报，2001年通过了省级评定，并有三个产品被评为省高新技术产品。负责并参加了ISO9001质量保证体系认证工作，于1998年通过了挪威船级社（DNV）国际认证，使企业朝着质量效益型方向持续健康发展。 7、2000年以来，负责陶瓷磨具2400万元技术改造投资项目的可行性报告起草编制工作。并获得省级、市级主管部门的批准。2000-2002年，公司自筹资金，已完成1000多万元的技术改造，进一步增强了企业发展活动。 科学管理增效益 莫运水在企业管理中体现出的严格、科学、精心特点是企业上下有目共睹的。他大刀阔斧又稳妥地实施从严管理、从严治厂，提高企业竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。通过强化管理，弥补了由于产品价格下下跌、原材料价格上升而造成的毛利减少，维持和扩大了公司盈利的空间。 1、1999年、2000年他策划、实施了投资主体多元化工作，先后组建了苏州三圈树脂砂轮有限公司、苏州方园金刚石工具有限公司，壮大了苏州砂轮厂的实力，使苏州砂轮厂成为多种经济成立并存的品种齐全、具有较强实力的一家实体。 2、他主持了以建设考核体系为纲，加强企业结算管理的工作。强调了资金的集中管理和成本的事先控制。实施以各部门员工收入总额同销售毛利总额相结合的考核方法，极大调动了各部门的降本增效、努力提高销售毛利的积极性。按结算中心办法运行后，实现利润逐年提高，为企业赢得了明显的效益。此成果1999年被省纪委评为企业现代化管理优秀成果二等奖。 3、加强资金管理，保持现金流入量大于流出量。采取控制应收账款上限及鼓励现金回笼的销售策略，保证回笼率超100%：采用电脑控制采购价格，每次材料采购价格必须小于或等于前次的价格，若发生大于前次价格，则计算机拒绝入库；公司在资金不宽裕的情况下，采用现金买价格的策略，保证了原辅材料价格总体下降到公司既定的目标；公司实施严格的《费用报销审批制度》，在管理费用，销售费用，财务费用上进一步挖潜。 4、形成规模经济，降低单位固定成本。公司不断增加新技术，生产能力得到提高，特别是陶瓷砂轮，现在每月的产量比前几年已翻了一番，使得单位固定成本有了较大的下降。 在莫运水的励精图治下，今天的江苏远东砂轮有限公司蒸蒸日上，呈现一派兴旺的景象。在近四年的对中层以上干部的无记名民主测评中，他每次都获得最高分，而且接近满分。在他的领导下，公司全体职工正以前所未有的工作热情，努力工作，来迎接更加美好的明天。 引用自 新浪博客

2010年，光伏市场迎来史无前例的大爆发，被光伏企业称作是“最赚钱的一年”。 然而，两次投资失败，尚德电力控股有限公司(STP.NYSE，下称“尚德电力”)错过了这一机会。 尚德投资者关系总监Rory通过越洋电话告诉编者，尽管公司在产能和出货量上均达到100%的增幅，但由于硅片成本和外汇损失，使得公司净利润没有随营业额显著提高，且毛利率下滑。 去年前三季度，尚德电力净利润亏损额高达1.2亿美元，而第四季度，一笔计提的2.5亿美元基金投资收益，大幅拉高了全年的利润水平，使得全年净利润达到2.6亿美元。 而此笔投资收益是否应列入财报，引发争议。因该项目要到2011年6月才并网，目前尚未产生效益。 尚德的财报尴尬，是与公司两度投资失策紧密关联。受困于原料价格，尚德去年毛利率只有17.4%，远低于竞争对手英利控股，英利控股由于采用产业链一体化，毛利率高达32.9%。 尴尬的报表 上述那笔计提的投资收益，来源于一家名为GSF的基金公司，尚德电力为股东之一，另一位股东则由尚德电力董事长施正荣私人控股。 2010年，GSF基金投资了意大利一个95MW的光伏工程项目。按照尚德说法，根据占有的股份，获得了该项目一笔2.5亿美元的投资收益。 该工程项目确实于2010年底安装完毕，但计划并网的时间却是在2011年6月。也就是说，一个没有并网，尚未产生效益的光伏工程，要如何产生收益，并归入上市公司财报中？ 另一家在美国上市的光伏企业高层表示，此项收益应该在并网后获得，按常规应计在2011年报表中。该公司在国外有数个光伏电站。 对此，尚德电力的投资关系总监Rory称，此项收益，确是在上网后，拿到政府批复的电价，而计算出的效益。“GSF基金在对工程安装完毕后，即向意大利 政府作出申请，已经得到了政府确切的电价批复。因是板上钉钉的事情，而体现在2010年报表上。”Rory说，这在财务上是被允许的，而在今年的财报上， 则不会再出现这笔收益。 因此，这笔2.5亿美元的提前预算的收益和另一项收购带来的7300万美元收益，这两笔收益，支撑尚德全年净利润达到2.6亿美元。 Rory称，去年市场大好，但公司净利润没有随营业额显著提高，且毛利率下滑。 其中，因欧元升值带来的外汇损失高达9300万美元。 2010年，光伏行业史无前例大爆发，为了抢占市场，尚德电力也加大了产能和出货量，终于成为全球最大的电池和组件生产商。 由于无法有效控制成本，产品毛利率从上一年度的20%以上，下滑至17.4%。 与此对应的是，竞争对手英利绿色能源（YGE），由于采取产业链一体化的模式，产品毛利率则高达32.9%。 两度“漏招” 尚德的净利润并未跟随营收的大幅增长，与公司两度投资失败紧密关联。 知情人士称，尚德取得的硅片原材料比国内其他电池厂商贵10%左右。其中原因是，尚德希望自己经营硅片，而减少了向上游厂商购买的份额。 尚德从事光伏电池制造较早，2007年以前，原料紧张，尚德和国外硅片大厂签约的同时，被要求限制在上游投资，即不能参与上游硅片占股5%的投资。 当时，为了获取原料，尚德被迫应允。尽管这一协议在金融危机前后取消，但错过进入上游的时机，仍为日后经营带来很大障碍。 2010年，尚德成为了全球最大的晶体硅光伏电池和组件生产商，净营收达29亿美元，较上年增长71.4%。然而，在提高产品市场份额的背后，是硅片原料的支持乏力，下游组件价格涨幅远不及上游。而这，也将是尚德后续的压力。 2010年11月，尚德将此前建设的薄膜电池厂，正式转为晶硅电池厂。尽管董事长施正荣是薄膜电池专业出身，曾大力宣传薄膜电池领域，并希望以此解决公司硅片的难题。 施正荣不得不承认投资失败，薄膜电池不具备竞争性，因为尚德转换效率只有7%，远低于美国Firstsolar的11%-12%的水平。 该计划自2007年酝酿，公司希望以3亿美元的投资，在2010年形成400MW的产能。事实上，尚德投资进程缓慢，到了2009年，产量只有20MW。 眼看着2010年，光伏行业爆发式增长，多晶硅价格较早年大幅下滑，而薄膜成本则只下降10%。施正荣则决定调整策略，决心砍去薄膜电池业务，再度将生产线转化为晶体硅生产线。 这样的调整，直接导致2010年第二季度，尚德电力净利润亏损达1.74亿美元，严重拖累全年业绩表现。 此外，在失控于薄膜电池投资的同时，尚德也失控于晶体硅的投资，在投资顺大实业的项目上，尚德损失达1.5亿美金，大伤公司元气。金融危机时期，尚德为 了掌控紧俏的原料，对硅长期合同的签署不遗余力，以1.019亿美元收购顺大实业的少数股权，并签订13年总量7GW的硅片合同。 知情人士透露，顺大服务欠佳，执行力较差，目前双方已经分开。 与此同时，尚德也决心撤回其对亚洲硅业 （AsiaSilicon）20%的投资，约2000万美元，但仍将继续依据双方协议获取硅料。 这并不意味尚德放弃进入硅片领域，事实上，按照公司策略，希望达到1GW的硅片产能。去年底，公司已经完成对另一家硅片生产厂荣德新能源的收购。 一位硅片生产商称，1GW的硅片投资约需30亿资金，自备资金至少要达5亿至6亿，因为设备商会要求全款支付，且项目贷款也需要政府批文。 这对于尚德来说，也是不小的资金压力。截至2010年12月31日，尚德电力现金及现金等价物总计8.725亿美元，应收账款总计5.159亿美元。 转型系统集成商 如今，尚德更愿意强调自己为“光伏发电系统集成商和产品服务商方面的身份”。 这个称谓的转变，意味着尚德不仅是全球最大的太阳能光伏产品制造商，同时还提供光伏发电系统的集成和产品服务。而后者的潜力无限。 这也是尚德未来发展的一个重要方面。作为光伏行业的领军企业，尚德的举动正被同业密切关注。 2月16日，尚德电力和匹克国际贸易(天津)有限公司（下称“匹克国际”）联合宣布，未来三年内，双方将向联合国提供价值8000多万美元的太阳能发电系统。据悉，此次联合国采购的太阳能发电系统均为小型系统，将全部提供给联合国维和部队及各下属机构使用。 这个项目对尚德的意义在于，是从产品制造商向系统集成商的升级，包括产品供货到安装及售后服务。 业内分析师认为，为了避开恶性竞争，转型成为系统集成商，将成为未来发展趋势。 2010年，全球光伏市场一举从7GW增长到14GW。这一年，尚德电力产能达到1.8吉瓦，出货量达到了1.5GW。 与此同时，尚德参股的GSF基金，不仅是单纯的投资工具，还是其拓宽产品下游需求的有效渠道。GSF的投资项目建成后，这些被投资的公司又会从无锡尚德购买相关光伏设备，成为尚德的客户。 一位了解尚德的光伏业人士透露，几年来，尚德管理团队的副总裁“几乎全部换掉”，这对发展不久的民营企业来说很不利，管理团队的不稳定，将对投资计划和项目执行带来很大影响。 对于2011年的市场，尚德预计全年可出货2.2GW，营收达34亿美元到36亿美元，但仍将受到外汇汇率变化的影响，公司预计明年毛利率会回升至20%到22%的水平。全年资本支出约在2.5亿美元到2.7亿美元之间。

2010年对磨料磨具行 业来说是不平凡的一年，也是迎来大发展的一年。对中国证券行业来说是大扩容的一年，也是大发展的一年，531家公司在A股市场融资10275.2亿元，创 业板及中小板为中小企业发展提供了新的发展的动力，一大批中小企业及新兴产业从资本市场的发展中获得了新的血液和活力，磨料磨具行业的发展也给证券市场增 添了新活力。先后有新大新材（300080）、豫金刚石（300064）、 四方达（300179）等公司纷纷登陆创业板或者中小板，受到了投机基金及中小投资者的热烈追捧，在A股整体下跌的一年，豫金刚石（300064）从发行 价格21.32元，最高涨到43元，涨幅达100%,新大新材从发行价格43.4元最高涨到63.8元，涨幅进50%。看到这些，作为磨料磨具的行业人为 此感到高兴和自豪，从此我们也欣喜的看到了磨料磨具行业的未来明天。在次，我们盘点下2010年磨料磨具行业上市企业去年走过的一年，看看的他们的股票走 势图、公司业绩和给投资者的回报，看看到底那个公司是磨料磨具行业最牛最给力的上市公司。 <1>豫金刚石公司介绍及主营：人造金刚石及其原辅材料的研发、生产和销售，以及人造金刚石合成设备的研发。 2011-01-25]豫金刚石（300064）公布2010年年度报告，公司实现营业收入255,577,536.42元，较去年同期增 长39.25%;营业利润85,862,382.80元，较去年同期增长45.89%;归属于上市公司股东的净利润75,984,826.40元，较去年 同期增长44.84%。 公司以2010年12月31日总股本15,200万股为基数，向全体股东每10股派发现金红利2元（含税），合计派发现金 30,400,000元，其余未分配利润结转下年；同时由资本公积向股东每10股转增10股，合计转增15,200万股。该议案经董事会审议通过后尚需提 交公司2010年年度股东大会审议。 <2>新大新材公司介绍及主营：晶硅片切割刃料的生产和销售。 报告期内公司实现营业收入120,980.28万元，较去年同期增长112.00%;营业利润15,714.83万元，较上年同期增长 42.39%;利润总额17,411.00万元，较上年同期增长46.33%;净利润14,794.39万元，较上年同期增长51.56%。 上述指标增长的主要原因是：1,太阳能光伏行业保持的良好发展势头，带动了公司主营产品晶硅片切割刃料销量的大幅提高，使得报告期的营业收 入大幅提高。2,由于原材料价格的涨幅高于产品价格的涨幅，使得公司利润的增幅低于收入增幅。报告期内基本每股收益为1.18元，较2009年同期增长 26.88%,增长的主要原因是利润同比增长。每股收益的增长速度低于利润的增长，主要原因是上年同期基本每股收益是按照发行前股本10,500万股计算 的，报告期内基本每股收益是按照发行新股后发行在外普通股的加权平均数计算的。 报告期内加权平均净资产收益率为12.31%,较上年同期降低32.99个百分点，主要原因是公司上市后净资产大幅度增加，摊薄了利润的增长。 报告期内每股净资产13.59元，较上年同期增加439.29%,主要原因是公司上市后募集资金增加所致。

国内知名光伏企业中国英利集团正式布局天津，与滨海高新区和宁河县合作，在宁河现代产业园投资建设光伏产业基地项目，总投资超过100亿元。副市长王治平会见英利集团董事长苗连生一行并共同出席开工奠基仪式。 王治平在会见中代表市政府对英利集团给予天津发展的支持表示感谢。他说，英利光伏产业基地项目的开工建设，对提升天津新能源产业结构和水平，加快构筑高端产业高地具有十分重要的推动作用，天津将积极为项目建设和企业发展做好各项服务，促进项目早日建成投产，推动企业在津不断做大做强。

于3月15-17日在上海由SOLARCON China举办的一次光伏论坛上，国家发展改委能源研究所高级工程师王斯成向网易财经编辑表示，目前中国大部分多晶硅生产商电耗达180-200千瓦时/公斤，公斤单位成本高于50美元。 国家发改委综合去年在全国范围内、对国内多晶硅行业进行的多次摸底调研结果显示，虽然中国太阳能光伏组件出货量连续四年为全球第一，但构成组件的太阳能级多晶硅电池片上游原材料多晶硅材料，在生产技术上远逊于国外同行。 王斯成透露，目前中国有实际产能的多晶硅生产商总数有20-30家，但整体技术水平不高，总体来说呈现"耗电大，成本高"的特点。 "国内绝大部分多晶硅生产商生产一公斤多晶硅，耗电量高达180-200千瓦时，产生的副产品四氯化硅也不能实现完全地循环利用，因此 公斤单位多晶硅成本超过50美元。"王斯成说，"目前国内只有3家多晶硅生产商的能耗与成本接近国外同行，比如徐州中能，他们的多晶硅公斤单位耗电120 千瓦时，成本约为20-23美元/公斤。" 目前多晶硅行业国际七大厂的成本大都维持在20-30美元/公斤。值得一提的是，天合光能的公斤单位多晶硅成本高达71美元，而保利协鑫的成本基本与国外接近，为25美元/公斤。 有一点必须引起注意，国外多晶硅20-30美元/公斤的低成本，是建立在1元人民币/千瓦时的电价基础上，而中国的电价相对便宜，部分省区生产多晶硅的成本电价比国外低四至六成。

3月16日，中国光伏产业联盟（CPIA）和国际半导体设备材料产业协会（SEMI）发布了《2011中国光伏产业发展报告》（以下简称《报告》），截至2010年底，中国大陆晶体硅电池的制造产能已达21GW，并在2011年进一步扩大至30GW。 但是，在电池和组件利润水平相对太阳能光伏整体产业链最低的环节，中国占据了全球一半的产能及产量。 《报告》同时显示，中国光伏产业的整体产业链尚未达到平衡，各环节利益分配呈现失衡状态。 由于受到技术、政策、资金等多项因素的影响，中国光伏产业链各个环节仍存在不同程度的脱节。以多晶硅环节为例，去年中国用于光伏行业的多晶硅仍存在50%的缺口，导致多晶硅市场价格较高。 据中国海关总署统计数据，2009年和去年中国多晶硅进口数量分别为22727吨和47549吨。同时，从去年二季度开始，中国国内多晶硅市场价格一路上扬，至今2010年11月，公斤价格超越100美元，达到103美元/公斤。 一个现实问题是，尽管中国多晶硅电池的产能在2011年可能高达30GW，但是生产设备技术水平仍较低。 国 家发展改委能源研究所高级工程师王斯成表示，"目前光伏设备国产化率虽然达到70%，同时产能也上去了，但一些核心的高端装备仍然与国外先进水平有差距， 主要仍然依靠进口。比如多晶硅生产环节的氢化炉，电池板的自动焊接机，高纯石英坩埚等，还包括一些辅助产品等仍然需要更大突破。"

太阳能硅晶圆厂中美硅晶董事会于17日决议通过，投资宝德能源科技的现金增资计画，双方将在太阳能上游多晶硅原料进行合作。中美硅晶将投入新台币5.5亿元，取宝德能源14%的股权。宝德能源将于近期进驻彰滨工业区设厂，投入太阳能上游原料的多晶硅的生产。 透过此投资，中美硅晶将得以掌握更多元化的多晶硅原料供应来源，有助于长期掌握料源与成本优势，进而加速中美硅晶拓展太阳能市场的脚步，奠定下一波业绩成长的基础。 宝德能源成立于2010年10月，公司经营团队结合来自拥有丰富经验的化工产业与太阳能技术人才，规画2011年第2季正式动工，预计总产能达 18,000吨的太阳能级多晶硅。2012年底进入试产阶段，2013年初开始量产，且全年总产出可达6,000吨，后续将逐步扩产。